旅遊創業是指個人或企業進行各種商業活動，從活動和娛樂到住宿和交通。
最近的研究發現，它不僅可以消除社會問題，還可以促進一個國家的發展和財政成長，從而幫助一個國家提高GDP。 ，這意味著利用創新的現代解決方案和技術來滿足消費者的需求和期望的新業務。
你是如何在旅遊垂直領域成為一名成功的旅遊企業家的？
以下是三個案例：Airbnb、TripAdvisor 和 GetYourGuide。
案例研究1：Airbnb
讓我們從旅遊業領導者的名字之一開始—Airbnb。
Airbnb 的歷史，以及它如何成為一家成功的旅遊企業的
Airbnb創辦人的故事是這個小眾市場最吸引人的故事之一。他們必須付房租，但手頭據佔。
布萊恩和喬買了幾張氣墊床，開了一個叫「氣墊床加早餐」的網站。他們第一天晚上賣出了四張床，賺了360美元。共同創辦人加入了他們的團隊，新網站上線了，Airbnb從Y Combinator獲得了2萬美元的融資。今日，將其添加到列表中。
這家公司花了兩年時間才成為一家成功的旅遊企業。達到746.8億美元。
Airbnb的商業模式以及它是如何改變度假租賃行業的
Airbnb的商業模式是全新的，這是業內人士前所未見的。變化：
現在人們可以選擇更多的住宿，而度假租賃業務過去只關注熱門社區。 ;
評論的資訊量非常大——過去，度假租賃網站的資訊量比現在要少，尤其是在回饋方面。
交易要安全——在愛彼迎出現之前，旅行者在支付“承諾你能得到”的住宿時沒有多少舒適和安全。結束前已收取費用。
尋找住宿的地方很簡單－Airbnb也讓尋找房價變得非常簡單。
高品質的視覺效果是必要的，最後，高品質的照片也是今天的標準，這要增加Airbnb，它仍然是為那些決定在其平台上上市的業主提供專業的照片服務。
分析Airbnb對旅遊業的影響
Airbnb對旅遊業的影響是相當大的。
另一方面，由於房源短缺或需求日期的高房價而不再需要顧客而改變他們的計劃，這對整個旅遊業是有利的。
Airbnb的創業學院幫助300多名房東創造了更多收入，從而推動了當地經濟的發展。
案例研究2：貓頭鷹
下一個創業家的例子是TripAdvisor，這是許多對評論、價格比較有興趣的旅遊旅客的首選平台，也是預訂體驗的簡單方式。
概述TripAdvisor 的歷史以及它如何成為一個成功的旅遊企業
TripAdvisor成立於2000年。相關產品和精選評論的聚合器。
然而，在2001年，創辦人發現TripAdvisor用戶對專家評論的興趣不如眾包評論。確保資金。
這家公司為最終的成功奠定了基礎。 ，TripAdvisor每月有2600萬獨立訪客。
TripAdvisor的商業模式以及它是如何徹底改變線上旅遊計劃的
垂直搜尋引擎和旅客評論是TripAdvisor商業模式的核心帶動者。
消費者更喜歡個人化的體驗。旅行計劃，這種方式更吸引人，資訊豐富，而且相當直接。
TripAdvisor會員允許自己創建旅行，或與朋友和家人合作創建旅行。成員來審查，並留下他們的建議和建議。
在TripAdvisor上與朋友和家人聯繫的會員也可以看到他們的評論，並輕鬆找到他們推薦的內容。社群媒體平台的功能，如“讚”、“分享”和“轉發”，以促進成員之間的協作。
分析TripAdvisor對旅遊業的影響
評估旅遊企業家對旅遊和酒店業影響的最佳方法是發現他們對這種特定經濟的影響。
它創造了更高的需求——消費者喜歡專業人士和其他旅客所做的評論。正面影響；
它幫助企業了解網路行銷的價值——隨著旅遊網路的不斷發展，網路行銷變得越來越重要。達到了相關廣告的力量；
它使上線簡單於線下補充——在此，TripAdvisor旅遊品牌只關心維護線下補充。在網路上說了些什麼，承認問題，並找到解決方案，以讓人們回來。
案例研究 3：帶上你的指南
第三個你可以學習的旅遊企業家的例子是GetYourGuide——世界領先的線上旅行社和市場，專門提供短途旅行和導遊服務。
GetYourGuide 的歷史以及它如何成為一家成功的旅遊企業
2007年，GetYourGuide只是Johannes Reck和陶濤提出了一個偉大的商業想法。 它來自於他們作為遊客在外國和城市旅行時遇到的麻煩。起來。
在親戚和父母的幫助下，約翰·內斯·雷克和桃桃發表於2009年的回顧短片GetYourGuide。融資。
在獲得7,500萬美元的D輪融資後，該公司成功打入了亞洲和美國市場，這使得能夠保持成功。
GetYourGuide的商業模式，以及它如何顛覆旅遊和活動產業的
GetYourGuide吸引美國投資者關注的原因之一是缺乏競爭力。
消費者免費－GetYourGuide向消費者介紹了它完全免費的服務。
佣金模式－旅行社也可以免費使用這個平台。
透明的評論系統－消費者在平台上的評論是完全透明的。 ，評論至關重要；
懲罰制度－旅遊供應商必須保持良好的系統才能留在GetYourGuide市場。
制定標準化的「如何最好地運作一個旅遊」標準——該公司利用大數據勾勒出最優化旅遊的標準化標準。
GetYourGuide 對教師的影響
GetYourGuide 為導遊創建了一個社交網絡，讓他們與潛在買家建立了聯繫。和旅遊門票。
此外，GetYourGuide 為小型供應商提供了一個公平的領域，這些供應商正在花費數百萬美元用於行銷和跨多種管道產生潛在客戶的品牌競爭。成本。
結論
這三個旅遊企業家的例子可以幫助你了解在旅遊業中成功創業所需的條件。方式滿足了特定的消費者需求。
Airbnb 為旅客解決了「超額預訂」和「我不想住在市中心」的問題。
消費者企業家的前景一片光明。的業務活動。
常見問題解答
🛫我怎樣才能在旅遊業成為一名成功的旅遊企業家？
如果你保持熱情、動力和決心，你就能成為一名成功的旅遊企業家。 ·伊森伯格的創業生態系統模型中學到了很多。
💪旅遊企業家面臨的共同挑戰是什麼？
投資者企業家面臨的最常見的挑戰包括：
• 尋找合適的商業夥伴；
• 高效率的溝通；
•確保資金；
•薄弱的商業計劃和策略；
• 缺乏政府支持。
🤝線上旅行社如何與旅遊創業家合作，為客戶提供更好的服務？
旅遊企業家經常參與旅遊業的活動和展覽。
